|
|
|
|
Stałe działy gazety MSP - MSP |
|
|
Reaguj, gdy niepełnoletni kupuje alkohol |
|
Pozory mylą, dowód nie
„Pozory mylą, dowód nie” to hasło promujące tegoroczną kampanię Związku Browarów Polskich i Komendy Głównej Policji przeciwdziałającą sprzedaży alkoholu nieletnim. Okazuje się bowiem, że problem sprzedaży alkoholu nieletnim – mimo wielu kampanii – nadal istnieje. Wskazały na to wyniki badania PBS DGA, przeprowadzonego metodą „Tajemniczy Klient”, z których wynika, że 53 proc. sprzedawców sprzedało alkohol osobom wyglądającym na niepełnoletnie.
|
|
|
|
|
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Marketing to pestka!, część 2. |
|
Marketing to pestka!
|
Marki otaczają nas z każdej strony. Niemal każdy przedmiot, jakiego używasz w codziennym życiu, został wyprodukowany pod jakąś marką – mniej lub bardziej znaną. Ty również posiadasz swoją markę – i tylko od ciebie zależy, czy będzie to marka dobra. Zarządzanie marką nie jest trudne, wymaga jednak przestrzegania kilku prostych reguł. Niestety, w wielu przypadkach o regułach tych zapominamy lub po prostu ich nie znamy, przez co wiele marek nigdy nie osiąga wartości, jakiej oczekujemy. Pozostają na zawsze nijakie i nieznane.
|
|
|
|
|
Elżbieta Nowakowska |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
Komunikacja wewnętrzna - inwestycja w przyszłość
|
Prowadzenie dialogu z otoczeniem jest podstawą działania współczesnej firmy. Aby stworzyć poprawne relacje z klientami marki, najpierw należy zbudować skuteczną komunikację wewnątrz organizacji. Nie chodzi tu tylko o motywowanie pracowników, ale przede wszystkim o wykorzystanie ich potencjału jako ambasadorów marki.
|
|
|
|
Katarzyna Zych |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
Warto reklamować się w Internecie
|
Dynamiczny rozwój Internetu spowodował, że obecnie jest on jednym z kluczowych mediów na świecie. Również reklamodawcy, w tym i ci z sektora małych i średnich przedsiębiorstw, zaczęli dostrzegać globalną sieć jako miejsce, w którym warto, a nawet trzeba się reklamować.
|
|
|
|
Piotr Borowiec |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
Efektywne narzędzie dla przedsiębiorstw czy biurokracja?
|
Kiedy nadchodzi właściwy czas dla firmy, aby zacząć korzystać z zarządzania projektami? Może zarządzanie projektami nadaje się tylko dla dużych korporacji, a dla przedsiębiorstw z sektora MSP z zastosowania metodyk i standardów zarządzania projektami nic dobrego nie może wyniknąć? W końcu to biurokracja, a małe przedsiębiorstwa nie mogą pozwolić sobie na spętanie się skomplikowanymi procedurami. Czy na pewno?
|
|
|
|
Mariusz Kapusta |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
Inwestycja w starożytność
|
Kiedy byliśmy dziećmi, wielu z nas marzyło o pracy archeologa. Ostatecznie zostaliśmy przedsiębiorcami, inwestorami, zarządzającymi firmami i projektami. Nie jest to jednak powód, aby do końca rezygnować ze swoich marzeń – zwłaszcza kiedy pasję można połączyć z zarabianiem pieniędzy. Takie możliwości otwiera inwestycja w artefakty.
|
|
|
|
|
Adam Studziński |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
7 grzechów marketingu w Internecie
|
Czasy, gdy obecność marek w sieci była wizerunkowym luksusem odeszły w niepamięć. Dzisiaj Internet jest strategią biznesową, która pomaga realizować konkretne cele przedsiębiorstwa. Rzecz w tym, by w drodze do sukcesu nie natknąć się na mieliznę i unikać kardynalnych zaniedbań MSP.
|
|
|
|
|
Krzysztof Winnik |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Firma z kondycją - cykl artykułów o zarządzaniu marketingowym w sektorze MSP |
|
Jak zbudować trwałą przewagę strategiczną firmy?
|
Trudno dzisiaj znaleźć na rynku miejsce nieobarczone koniecznością rywalizowania w niemal każdej sferze. Im bardziej zdajemy sobie sprawę z tego, że w każdej chwili może nam zagrozić ktoś inny, oferując lepszy, tańszy, bądź ciekawiej prezentujący się produkt na półce, tym szanse na przetrwanie rosną.
|
|
|
|
|
Marcin Gieracz |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
[1], 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 > >>
|
