Zegar kieszonkowy złoty
Strona główna Ustaw jako stronę startową Dodaj do ulubionych Mapa serwisu
Szukanie zaawansowane
Penumerata Archiwum Reklama Biznes2biznes.com Forum Kontakt Zaloguj Rejestruj
Kursy analizy finansowej Atrakcyjność inwestycyjna Finansowanie MSP
Miejsce na Twoją reklamę
Miejsce na Twoją reklamę

Sonda
Jak oceniasz decyzję Rządu w sprawie zwiększenia stawki VAT?
Bardzo dobra
Fatalna
Poczekam na efekty - wówczas ocenię
Nie mam zdania
Nie było innego wyjścia



Szukaj

Stałe działy gazety MSP - Finanse

Konferencja, 29-30 września 2010, Hotel Courtyard by Marriott Warsaw Airport

Zarządzanie Ryzykiem Operacyjnym

Szanowni Państwo,
Ryzyko operacyjne jest jednym z ważniejszych, choć nie docenianych ryzyk występujących w banku. W wielu instytucjach finansowych największa uwaga jest koncentrowana głównie na ryzyku rynkowym czy kredytowym. Osoby decyzyjne często nie zdają sobie sprawy z zagrożeń, jakie niesie ze sobą źle zarządzane ryzyko operacyjne. Dzięki implementacji Nowej Umowy Kapitałowej to myślenie powoli się zmienia. Bank, którego zadaniem jest wypracowanie wartości dodanej dla akcjonariuszy musi uwzględniać ryzyko operacyjne w wyliczaniu wymogu kapitałowego. Budowa i ciągłe udoskonalanie systemu zarządzania ryzykiem operacyjnym pozwala na zapewnienie bezpieczeństwa i stabilności osiąganych wyników.
 
nr 8(100)2010 

Pracownicze Programy Emerytalne

PPE a zmiany organizacyjne pracodawcy

Fuzja przedsiębiorstw prowadzących Pracownicze Programy Emerytalne wymusza na nich konkretne działania związane z zachowaniem ciągłości Programu. Pytanie jakie należy sobie postawić to: w jakiej postaci PPE będzie kontynuowane?

Agnieszka Łukawska

Dyrektor Sprzedaży ds. PPE
Legg Mason TFI
 
nr 8(100)2010 

Czym należy kierować się przy wyborze dobrego funduszu inwestycyjnego?

Dobry fundusz, czyli jaki?

Fundusze inwestycyjne polecane są szczególnie inwestorom mniej doświadczonym i nie mającym dostatecznej wiedzy, umiejętności, a także czasu, by samodzielnie poruszać się na rynku kapitałowym. Tyle tylko, że dokonanie wyboru odpowiedniego funduszu staje się coraz częściej nie lada sztuką.
Autor: Roman Przasnyski, Główny Analityk Gold Finance
Roman Przasnyski 
nr 6(98)2010 

Podział funduszy inwestycyjnych według różnych kryteriów

Rodzaje funduszy inwestycyjnych

Od lutego 2009 roku, czyli od momentu ustanowienia najniższych poziomów indeksów giełdowych w trakcie kryzysu finansowego, obserwujemy dynamiczną zwyżkę wartości indeksów. Pomimo ostatnich problemów fiskalnych członków strefy euro i wynikającej stąd niepewności na rynku finansowym, należy zdawać sobie sprawę z tego, jak ważne jest inwestowanie zarobionych pieniędzy.
Adam Mizera 
nr 6(98)2010 

Kryzys? Co wówczas robić z pieniędzmi ulokowanymi w funduszach inwestycyjnych? Sprzedawać czy przeczekać?

Co robić, gdy nasze inwestycje topnieją?

Nieoczekiwane spadki cen akcji, nagły wzrost inflacji czy drastyczne pogorszenie koniunktury gospodarczej to koszmary prześladujące każdego inwestora. Co robić, gdy wartość naszych inwestycji zaczyna maleć? Szybko uciąć straty czy też poczekać „aż się odbije”?
Krzysztof Kolany 
nr 6(98)2010 

Pracownicze Programy Emerytalne

Decyzja o utworzeniu PPE to tylko pierwszy krok

Zapadła decyzja o wprowadzeniu Pracowniczego Programu Emerytalnego. Teraz pozostaje „tylko” wybrać instytucję finansową, z którą PPE będzie prowadzony, zawrzeć stosowne umowy i pracodawca może zacząć odprowadzać składki, a pracownicy cieszyć się przyszłą emeryturą. Nie bez kozery słowo „tylko” wzięłam w cudzysłów. To bardzo poważna decyzja i należy uwzględnić wiele aspektów, pamiętając jednocześnie, że zawsze będzie ona wymagała pewnego kompromisu.
Agnieszka Łukawska 
nr 6(98)2010 

Sukces w inwestowaniu

Inwestowanie to także biznes

Wiele osób, zwłaszcza tych posiadających znaczące nadwyżki finansowe, alokuje swoje środki w różnego rodzaju produkty inwestycyjne, nie poświęcając wystarczającej ilości czasu na ich dokładną analizę.
Paweł Biedrzycki 
nr 6(98)2010 

Pracownicze Programy Emerytalne

PPE elementem społecznej odpowiedzialności firm

Odpowiedzialny biznes to nie tylko ekologia, dobroczynność czy wolontariat, prowadzone jako dodatek do codziennej działalności. To filozofia zarządzania organizacją, czyli po prostu sposób prowadzenia firmy. Liczy się nie tylko uczciwość wobec klientów i kontrahentów, ale też relacje wewnątrz przedsiębiorstwa i dbałość wobec ludzi, którzy pracują dla firmy na co dzień.
Agnieszka Łukawska 
nr 5(97)2010 

[1], 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11  >  >>

Strona główna  |   Prenumerata  |   Archiwum  |   Reklama  |   B2B  |   Forum  |   Kontakt  |   Redakcja  |   Zasady korzystania z serwisu
Powered By ISP S.A.   Copyright & All Reservd Gazeta MSP 2007
Top Solutions zapewnia skuteczne pozycjonowanie dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw