|
|
|
|
Stałe działy gazety MSP - Szkolenia |
|
MOBILE ENTREPRENEUR
Saleswoman: Good morning sir, how may we be of service?
Customer: I saw a couple of your ads on the Internet and they caught my attention. I am a freelancer and would be very much interested in, so to say, detaching my office from a particular room or office building. At the moment I am renting a small room downtown for the office, but I travel quite a lot on different jobs and it’s a problem sometimes. I mean the rent is OK, not very high, but I have to pay for an entire month up front, even if I only appear there once or twice. So I was thinking of making my business totally mobile, but first I’d like to find out a bit more. You know: the technology behind it, rates and rules, such things.
Saleswoman: You’ve come to the right place sir, I am sure we can offer you something that will help solve your difficulties. Please follow me over here, let’s sit down and I will present some of our solutions.
|
|
|
|
Michał Skoczyński |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
|
Jak skonfigurować odpowiedni zespół doradczy |
|
Po nitce do kłębka
|
Aby zwizualizować Państwu paletę możliwości konfiguracji zespołu doradczego skorzystałam z instrumentu pracy kreatywnej, tzw. skrzynki morfologicznej. W pionie uwzględnione są różne kategorie potrzebne do dokonania wyboru, z kolei w poziomie poszczególne kategorie rozbite na rodzaje. Liczba rodzajów jest różna dla różnych kategorii. Definiując w poszczególnych kategoriach jeden lub więcej rodzaj do uwzględnienia rysujemy siatkę linii w dół. Jeśli dodamy w poszczególnych rodzajach odpowiednie mierniki, jak np. ceny, ilości, itp., to na podstawie powstałej siatki w bardzo prosty sposób możemy skalkulować cały projekt. A także sporządzić kalendarium (timetable) projektu i wyznaczyć kamienie milowe. Możemy też dość dokładnie określić moment, kiedy powinny być widoczne konkretne rezultaty realizacji projektu.
|
|
|
|
Dorota Diensberg |
|
|
nr 8(100)2010
|
|
Dookoła Polski i dzielenia się wiedzą w regionach – projekt Twoja Kariera zakończony
|
Zakończyła się właśnie pierwsza edycja cyklu konferencji biznesowych Twoja Kariera, realizowana przez wydawnictwo Wolters Kluwer Polska. Trzy miesiące realizacji, sześć różnych miast, blisko tysiąc uczestników – tak najkrócej podsumować można przebieg projektu.
|
|
|
|
|
|
|
nr 6(98)2010
|
|
Factoring
|
In times of crisis the balance of a company may not look encouraging. In times of the recent crisis this was actually the case for many companies, who had troubles balancing their debt and income. Suppliers, who kept on delivering goods to their customers, have accrued substantial amounts of unpaid receivables, most of them already outstanding.
Even though the suppliers actually have the money, their financial liquidity is not in a good condition. This usually causes them to obtain lower credit ratings on the market, which in turn leads to trouble receiving bank credit. Which is crucial for a company’s development, when the crisis is over and the economy begins growing again.
One of the solutions for this seemingly hopeless situation is resorting to factoring, a fairly new service on the financial market. Below you will find a brief overview of the main types of factoring and some tips.
|
|
|
|
Michał Skoczyński |
|
|
nr 6(98)2010
|
|
|
Jak zaplanować szkolenia, aby przynosiły spodziewane efekty? |
|
Warto zainwestować!
|
Szkolenia pracowników niosą ze sobą wiele korzyści, zarówno dla uczestników, jak i pracodawcy. Przedsiębiorstwa odnotowują wzrosty sprzedaży, podnoszą jakość oferowanych usług i produktów, a także zyskują bardziej zmotywowany, a przez to efektywniejszy zespół. Pracownicy zaś rozwijają swoją wiedzę i konkretne umiejętności, częściej awansują i są bardziej zadowoleni z wykonywanej pracy. Aby jednak szkolenia w pełni przekładały się na sukces firmy, warto je wcześniej dobrze zaplanować.
|
|
|
|
Krzysztof Murzan |
|
|
nr 6(98)2010
|
|
|
Plusy i minusy korzystania z usług doradczych |
|
Niech Twoja firma złapie speed
|
Zapraszamy Państwa na cykl artykułów poświęconych tematyce doradztwa. W kolejnym wydaniu przedstawimy Państwu „skrzynkę morfologiczną“ na współpracę doradczą z obszernymi wyjaśnieniami, jak najkorzystniej skonfigurować projekt doradczy.
|
|
|
|
Dorota Diensberg |
|
|
nr 6(98)2010
|
|
|
Rozmowa z Katarzyną Jędruszczak |
|
Do pracy! Rodacy
|
Efektywna czy efektowna praca? Czy praca „po tzw. godzinach” to dowód na nadgorliwość czy brak umiejętności organizacji czasu pracy przez pracownika? Czy w szaleństwie pracy jest miejsca na urlop? Odpowiedzi udzieli Pani Katarzyna Jędruszczak, ekspert i trener BERNDSON w dziedzinie Rozwijania Talentów.
|
|
|
|
|
|
|
|
nr 5(97)2010
|
|
LEASING - ALTERNATIVE FINANCING
|
In difficult times companies turn to different methods of boosting their performance and lowering costs. However cutting spending and reducing costs cannot go on forever, there is always a bottom level, beyond which no more savings can be done. Since most companies are yet to reach this point, we have decided to direct your attention at yet another method of reducing costs, which is leasing.
There are many different types of leasing agreements, but they all have certain features in common. There is always the party, which makes a certain service available, usually in the form of some fixed asset, be it a car, property or equipment. This party is called the lessor. There is also always a party, which obtains the use of certain fixed assets in exchange for a contractual, periodic fee. This party is called the lessee.
|
|
|
|
|
|
|
|
nr 5(97)2010
|
|
|
