Zjawisko rosn±cej absencji chorobowej w Polsce staje siê coraz bardziej zauwa¿alne, a jego skala kilkukrotnie przekracza ¶redni± europejsk±. Przeciêtna d³ugo¶æ zwolnienia chorobowego wynios³a w ubieg³ym roku 11,4 (...) >>>

Wielozadaniowo¶æ, nadmierna kontrola i brak zaufania, nieprzemy¶lane zakupy, brak wiedzy o firmie, niedostêpno¶æ, obawa przed zmianami - oto destrukcyjne nawyki prezesów i zarz±dzaj±cych, przez które (...) >>>

Notorycznie narzekaj±cy pracownik swoim nastawieniem potrafi „wyssaæ” energiê z ca³ego zespo³u i skutecznie psuæ atmosferê w firmie. To zagro¿enie dla motywacji i chêci do pracy pozosta³ych podw³adnych, (...) >>>

Dzi¶, aby skutecznie konkurowaæ w biznesie, coraz czê¶ciej nie wystarcza ju¿ zaawansowana technologia, czy te¿ dobrze zaplanowany proces sprzeda¿y. Najwiêkszym kapita³em firmy s± ludzie, którzy j± tworz±. >>>

Firma, która nie ¶ledzi i nie ocenia zmian w otoczeniu jest jak „podgrzewana ¿aba”. Ignorowanie trendów mo¿e w koñcu doprowadziæ do utraty pozycji konkurencyjnej nawet przez najsilniejszych (...) >>>

Wdro¿enie w³±czaj±cego modelu zarz±dzania wymaga opuszczenia strefy komfortu i otwarto¶ci na nowe rozwi±zania. >>>

W biznesie najlepiej sprawdzaj± siê metody proste, takie jak zwi±zana ze „szczup³ym zarz±dzaniem” technika  „5 x dlaczego?". Niestety, metoda ta wydaje siê tak banalna, ¿e wielu mened¿erów (...) >>>