Studia podyplomowe nie nad±¿aj± za dynamicznym rozwijaj±cym siê rynkiem pracy. Zamiast konkretnych umiejêtno¶ci pozwalaj± zdobyæ jedynie formalne uprawnienia. Skutek? W³a¶ciciele firm wol± wysy³aæ swoich pracowników (...) >>>

Metody ci±g³ego doskonalenia to sposób na pracê zespo³ow±. Japoñskie firmy funkcjonuj± sprawnie, dziêki silnie wykszta³conej „kulturze mrowiska”. Zespó³ ma priorytet, jednostka nie jest (...) >>>

Patrz±c z boku, wydawa³oby siê, ¿e dana firma powinna funkcjonowaæ bardzo dobrze. Bardzo dobry produkt, dobra us³uga, ciekawa identyfikacja wizualna, strona internetowa – wszystko w wysokiej jako¶ci. Kiedy (...) >>>

Nikt nie ma w±tpliwo¶ci, ¿e jedn± z najmocniej rozwijaj±cych siê aktualnie bran¿ jest bran¿a technologii informatycznych. Rozwój gospodarczy poci±ga za sob± konieczno¶æ zatrudniania coraz lepiej wyedukowanej (...) >>>

Ka¿dy z nas ma jakie¶ cele – lepiej lub gorzej sprecyzowane, dalekosiê¿ne lub tylko krótkoterminowe, wymierne lub ¿yczeniowe. Mamy cel i d±¿ymy do niego konsekwentnie, planowo i z determinacj±. Czy (...) >>>

Ostatnie wyniki badañ nad nastawieniem pracodawców do zatrudniania matek nie nastrajaj± optymistycznie. Rozwi±zaniem tego problemu mo¿e byæ przej¶cie na elastyczne warunki pracy. Przyniesie to korzy¶ci zarówno (...) >>>

Metody ci±g³ego doskonalenia (Lean Management/kaizen), kojarzone z du¿ymi firmami, jak np. Toyota czy Porsche – czy s± przydatne w ma³ych firmach i mikro-przedsiêbiorstwach? Jaki model szkoleñ/wdra¿ania przyj±æ, (...) >>>