Przez ca³y rok firmy mówi± o dobrostanie, zdrowej kulturze pracy i znaczeniu regeneracji. W strategiach HR pojawiaj± siê has³a o równowadze miêdzy ¿yciem zawodowym a prywatnym, a organizacje inwestuj± (...) >>>

70 proc. organizacji globalnie dzia³a dzi¶ w warunkach ci±g³ych zak³óceñ, a co drugi CEO uwa¿a, ¿e jego model biznesowy przestanie byæ aktualny w ci±gu najbli¿szej dekady. Jednocze¶nie 88 proc. firm eksperymentuje (...) >>>

W naturalnym cyklu rozwoju wiêkszo¶ci przedsiêbiorstw pojawia siê moment, który z perspektywy w³a¶ciciela jest trudny do jednoznacznego zdiagnozowania. Firma nadal ro¶nie, nadal pozyskuje klientów, (...) >>>

W przypadku firm produkcyjnych coraz trudniej oprzeæ siê wra¿eniu, ¿e co¶ fundamentalnie zaczyna siê rozje¿d¿aæ. Firmy rosn± – czasem dynamicznie, czasem w sposób bardziej stabilny i konsekwentny – (...) >>>

W³a¶nie zaczyna siê spotkanie z nowym, obiecuj±cym klientem. Micha³, handlowiec maj±cy prowadziæ prezentacjê, w miarê szybko ogarnia aspekty techniczne. Otwiera komputer, pod³±cza kable. Na ca³e szczê¶cie wszystko (...) >>>

Jeszcze do niedawna rozmowy na temat zaanga¿owania pracowników koncentrowa³y siê g³ównie na tym, co organizacje mog± zrobiæ, aby je zwiêkszyæ. Kolejne firmy wprowadza³y programy rozwojowe, inwestowa³y (...) >>>

W zarz±dzaniu istnieje metafora, która w wyj±tkowo trafny sposób opisuje jeden z najbardziej kosztownych mechanizmów organizacyjnych: syndrom zdech³ego konia. Jej sens jest brutalnie prosty (...) >>>