Praca jest często ojcem przyjemności (Wolter)
Wartość Stanowiska Pracy
W lutowym wydaniu Gazety MSP (art. „Żelazne zasady”) starałem się przekonać Państwa, że warto wartościować stanowiska pracy i krótko opisałem, jak należy to zrobić. W tym artykule skoncentruję się na tym, jak wykorzystać otrzymane wyniki.
Właściwe kryteria pozwalają ocenić wartość stanowiska pracy
Wartościowanie stanowisk – i o tym również pisałem – wymaga racjonalnych kryteriów oceny oraz określonego trybu postępowania. Przypomnę pokrótce, że takimi kryteriami mogą być: umiejętności menedżerskie, kontakty z innym, zdolności interpersonalne, wymagana wiedza i doświadczenie, samodzielność, twórczość, odpowiedzialność za wyniki, nadzór nad innymi.
Ostatecznie, w wyniku wartościowania otrzymujemy kategorie zaszeregowania i siatkę płac. Określając minimalne i maksymalne wynagrodzenia dla poszczególnych kategorii, regulujemy zasady kształtowania wynagrodzeń na kolejne lata. Nie są to jednak wszystkie korzyści, jakie daje wartościowanie.
Ocena wartości stanowiska pracy uściśla wymagania wobec pracowników
Analiza poszczególnych stanowisk, która miała miejsce podczas procesu wartościowania, pozwala określić wymagania wobec pracowników. Nie oznacza to, że takich wymagań nie było wcześniej. Ważne jest jednak, w jaki sposób były formułowane.
Wcześniej (przed wartościowaniem) przełożony mógł formułować swoje oczekiwania wobec pracownika zbyt ogólne, np.: Wiesz dobrze, że na Twoim stanowisku wymaga się zaangażowania i odpowiedzialności... W odpowiedzi pracownik mógł spytać: A konkretniej…? I tu pojawiał się problem.
Teraz (po wartościowaniu) przełożony może sformułować swoje oczekiwania bardziej szczegółowo, gdyż stanowisko zostało zwartościowanie na podstawie licznych, ale konkretnych kryteriów. Np.:
-
Oczekuję, że wobec koleżanek i kolegów z zespołu będziesz pełnił(a) rolę eksperta dzieląc się z nimi doświadczeniem, szkoląc ich i stawiając wymagania dotyczące fachowej wiedzy… (kryterium: wpływ na wyniki pracy innych),
-
Chcę, abyś wykorzystywał swoje umiejętności interpersonalne i dyplomatyczne do poszukiwania wspólnego stanowiska w ramach prac zespołu x powołanego do sprawy y… (kryterium: kontakty z innymi),
-
Będę wymagał, aby wyniki Twojej pracy były przez Ciebie osobiście prezentowane przez osobami na wyższych szczeblach wraz z uzasadnieniem, rekomendacjami i argumentami, które mogą ich przekonać… (kryterium: kontakty z pracownikami na wyższych szczeblach),
-
Oczekuję, że w zakresie swojej specjalizacji będziesz samodzielnie analizował(a) złożone problemy i formułował(a) rozwiązania – Twoje rozwiązanie moje opinie, a nie na odwrót… (kryteria: samodzielność, podejście twórcze, własny osąd),
-
Chcę, abyś w ciągu najbliższego roku otrzymał(a) uprawnienia x pozwalające na wykonywanie czynności y… (kryterium: wymagana wiedza i doświadczenie),
-
Jesteś ekspertem, a zatem bezpośrednio odpowiadasz za wyniki pracy i ewentualne błędy (nikt inny nie będzie już w stanie ich poprawić). Akceptując Twoje rekomendacje oczekuję, że zostały one przygotowane i sprawdzone zawsze wg tych samych zasad zaproponowanych i udokumentowanych przez Ciebie… (kryterium: odpowiedzialność),
-
Oczekuję, …, itd.
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 6(86)2009  |
|
