Czerwony, żółty, zielony
Właściwy człowiek ma właściwym miejscu
Oprócz zakrojonych na szeroką skalę rozmów kwalifikacyjnych, istnieje inna, znakomita metoda rozpoznawania zdolności i umiejętności współpracowników – całkowicie niezawodna, neutralna i doskonale rozpoznająca cechy osobowości, które można wykorzystać w pracy.
Success Insights jest uznanym na świecie systemem diagnostycznym (przetłumaczonym na 19 języków), opracowanym przez amerykańską firmę TTI. System bada ludzki potencjał w oparciu o analizę zachowań, postaw i wartości. Wspomaga pracę menedżera oraz wspiera jego rozwój indywidualny. Pokazuje prawdziwy obraz i styl zachowania badanej osoby oraz motywy jej postępowania (tzw. ukryte motywatory).
Przedstawia również zachowanie wrodzone, czyli takie, gdy człowiek zachowuje się naturalnie i nie musi dopasowywać się do otoczenia – w przeciwieństwie do zachowania wyuczonego, czyli dostosowanego, które ujawniają menadżerowie na co dzień (twierdzą bowiem, że takie zachowanie zwiększa szansę na odniesienie sukcesu).
Każdy pracodawca staje przed tym problemem
Success Insights – cztery style zachowań
• typ czerwony – działanie,
• typ żółty – komunikacja,
• typ zielony - stosunki międzyludzkie,
• typ niebieski – analiza.
Systemy te mierzą ludzkie zachowania i emocje (naturalne i dostosowane), postawy i wartości, umiejętności sprzedaży oraz środowisko pracy (samodzielne określenie pożądanego profilu zachowań).
Raport zachowań pokazuje JAK dana osoba zachowuje się i działa w środowisku pracy. Metoda odkrywa naturalne i wrodzone zachowanie kandydata, które jest przeciwieństwem tzw. zachowania dostosowanego, które może być zmienione w zależności od środowiska pracy i otoczenia. Pomaga zrozumieć siłę tkwiącą w różnorodnych ludzkich zachowaniach i uczy jak ją wykorzystywać w zespole.
Raport wartości przedstawia poziom sześciu podstawowych wartości:
-
teoretycznej,
-
praktycznej (utylitarnej),
-
estetycznej,
-
społecznej (altruistycznej),
-
indywidualistycznej (politycznej),
-
tradycyjnej (regulacyjnej).
Wartości są nazywane ukrytymi motywatorami, ponieważ nie zawsze można je rozpoznać (zaobserwować jak na przykład zachowania), a to właśnie one zapoczątkowują działanie jednostki.
Autor jest dyrektorem zarządzającym projektami "SUCCESS INSIGHTS" i "AUTORYTETY" w firmie doradczo-szkoleniowej Golden Mark
|
Pełna treść artykułu dostępna jest w formie e-gazety. Zamów Gazetę PDF  nr 10(67)2007  |
|
