Leszek Miller, który onegdaj powiedzia³ to zdanie, akurat nie skoñczy³ wówczas, tak jak planowa³, ale samo zdanie jest bardzo trafne. Dlaczego je tu przytaczam? Poniewa¿ w naszych rozwa¿aniach na temat (...) >>>

Korzystaj±c ze sprawdzonych w formacjach militarnych (w szczególno¶ci jednostkach specjalnych) modeli dowodzenia, skuteczno¶c prowadzenia naszego biznesu mo¿emy oprzeæ na kilku skutecznych filarach. >>>

Celem korporacji jest zarobiæ jak najwiêcej, ile siê da. Celem MSP z kolei – zarobiæ wystarczaj±co du¿o, ¿eby w³a¶ciciel móg³ wyluzowaæ i bez stresu, stabilnie prowadziæ firmê przez kolejne lata. >>>

Flegmatyk to introwertyczny mediator, który uchyla siê przed ¿yciowymi ciosami. Flegmatycy s± sympatyczni i przyja¼ni. Uwielbiaj± swobodny styl. Nie spiesz± i nie stresuj± siê zbytnio. S± pogodzeni z rzeczywisto¶ci± (...) >>>

Nasycony rynek pracy wymusi³ na przedsiêbiorcach przeanalizowanie stosowanych praktyk i porzucenie dawnego sposobu my¶lenia. Sprowadza³ siê on do tego, ¿e ka¿dego cz³owieka mo¿na zast±piæ, a szacunek nale¿y okazywaæ (...) >>>

Pracownicy i klienci zmieniaj± swoje podej¶cie do zakupów i us³ug. Coraz czê¶ciej zaczynaj± siê domagaæ proekologicznych rozwi±zañ, które zmniejszaj± ilo¶æ odpadów. Wed³ug badania Unilever jedna (...) >>>

Dobrze przygotowali¶my siê do negocjacji. Przeanalizowali¶my balans si³ negocjacyjnych. W konsekwencji tych dzia³añ nasze przemy¶lane otwarcie zrobi³o wra¿enie na drugiej stronie. Podczas pierwszej fazy negocjacji (...) >>>