O g³ównych elementach analizy strategicznej oraz projektach, dla których warto j± wykonaæ rozmawiamy z Ma³gorzat± Warda z Warda Consulting Team. >>>

Kiedy zarz±d firmy wyznacza nowe kierunki dzia³ania lub dokonuje innych zmian o znaczeniu strategicznym, autorom nowych rozwi±zañ zazwyczaj towarzyszy du¿y optymizm. Ale czy podziel± go równie¿ mened¿erowie (...) >>>

W biznesie nic nie jest perfekcyjne. Nie mo¿na raz wykonaæ pewnych za³o¿eñ i liczyæ, ¿e wszystko potoczy siê zgodnie z planem. Pojawiaj± siê sytuacje losowe, pomy³ki w obliczeniach, zmiany prawa, a konkurencja zaskakuje (...) >>>

Mentoring, coaching – zdarza siê, ¿e pojêcia te u¿ywane s± niemal zamiennie. To b³±d, poniewa¿ od mentora wymaga siê zupe³nie innego przygotowania i przynajmniej czê¶ciowo odmiennych predyspozycji ni¿ od coacha. >>>

Wielu w³a¶cicieli firm jest przekonanych, ¿e lejki sprzeda¿owe mog± mieæ zastosowanie tylko wówczas, gdy kto¶ prowadzi dzia³alno¶æ online. Nic bardziej mylnego. Tego efektywnego narzêdzia marketingowego mo¿na (...) >>>

Dla skuteczno¶ci przedsiêbiorstwa zasadnicze znaczenie maj± cele. Ich ustalanie spoczywa na kadrze kierowniczej, zw³aszcza na w³a¶cicielu. Na nich ci±¿y obowi±zek zarz±dzania w taki sposób by te cele osi±gn±æ. (...) >>>

Wykonywanie telefonów do potencjalnych klientów to jedna z najbardziej stresuj±cych czynno¶ci dla handlowców. Czy wiesz, dlaczego tak panicznie boj± siê tzw. zimnych telefonów? Dlaczego (...) >>>