Delegowanie najpro¶ciej mo¿na okre¶liæ jako przekazywanie przez prze³o¿onego swoich obowi±zków podleg³ym pracownikom wraz z uprawnieniami i odpowiedzialno¶ci±. Definicja do¶æ prosta i zrozumia³a, lecz ju¿ (...) >>>

Istnieje dogmat prawie niepodwa¿alny, który mówi, ¿e szkolenie najlepszych ludzi jest niew±tpliwie dobr± inwestycj± przek³adaj±c± siê szybko na wyniki firmy. >>>

Tak jak w ka¿dej innej pracy, tak te¿ w zarz±dzaniu lud¼mi czêsto pope³nia siê b³êdy. Nie s± one niczym nienormalnym i nie powinien dziwiæ fakt, ¿e mened¿er pope³nia b³êdy. Natomiast wa¿ne jest to, aby zdawa³ sobie (...) >>>

Biznesplan nie zawsze jest obowi±zkowym elementem dokumentacji aplikacyjnej o dotacje Unii Europejskiej – nie trzeba sporz±dzaæ go np. w projektach miêkkich, czyli szkoleniowych i doradczych. >>>

Mog³oby siê wydawaæ, ¿e znalezienie odpowiedniego na dane stanowisko pracownika polega na zebraniu ofert, przeprowadzeniu wywiadów i dokonaniu wyboru. W rzeczywisto¶ci jednak, aby dokonaæ w³a¶ciwego wyboru, (...) >>>

Miêdzynarodowa korporacja, a w niej zintegrowany zespó³ kompetentnych pracowników, z wyrozumia³ym i sprawiedliwym liderem na czele. Na pierwszy rzut oka marzenie ka¿dego mened¿era. Ale tylko na pierwszy (...) >>>

Ma³e i ¶rednie firmy w Polsce stoj± przed konieczno¶ci± dostosowywania zakresu dzia³alno¶ci do zmian zachodz±cych  w gospodarce oraz reakcji na nie. >>>