Gazeta MSP

Chêci do dzia³ania ogromne, za to wiedza i umiejêtno¶ci zdecydowanie mniejsze – tak wielu z nas zaczyna³o swoj± drogê zawodow±. To d³ugi dystans, podczas którego w³asna motywacja, posiadane kompetencje (...) >>>

W ¶redniowieczu moment oznacza³ 90 sekund. Obecnie czêsto nie doceniamy tak krótkich jednostek czasu. Tymczasem w pó³torej minuty mo¿na napisaæ zaleg³ego maila, zaktualizowaæ listê zadañ czy oddzwoniæ (...) >>>

Niektórym wydaje siê, ¿e skuteczno¶æ w kontaktach biznesowych jest uzale¿niona g³ównie od tego, jak dobrze opanowa³o siê techniki perswazji, a czasem i manipulacji. Tymczasem w perspektywie d³ugofalowej (...) >>>

Przedstawienie prze³o¿onemu gorszych wyników kwartalnych, poinformowanie zleceniodawcy o opó¼nieniu czy zakomunikowanie pracownikowi tego, ¿e nie wszystkie obowi±zki wykonuje tak, jak trzeba. Prêdzej (...) >>>

Notorycznie narzekaj±cy pracownik swoim nastawieniem potrafi „wyssaæ” energiê z ca³ego zespo³u i skutecznie psuæ atmosferê w firmie. To zagro¿enie dla motywacji i chêci do pracy pozosta³ych podw³adnych, (...) >>>

Je¶li uwa¿nie s³uchasz rozmówcy, mo¿esz siê o nim sporo dowiedzieæ - np. tego, w jaki sposób podejmuje decyzje czy te¿ motywuje siê do dzia³ania. Mog³oby siê wydawaæ, ¿e w biznesie taka „identyfikacja” (...) >>>

Odpowiedni dobór cz³onków zespo³u to kwestia kluczowa dla ka¿dego przedsiêbiorstwa. Sposób komunikacji podczas rozmowy z potencjalnym pracownikiem, a tak¿e przygotowanie siê do niej, zale¿± (...) >>>