Gazeta MSP

Wspó³pracuj±c z wieloma przedsiêbiorstwami, z sektora MSP szczególnie, dochodzê do wniosku, ¿e wiêkszo¶æ zarz±dzaj±cych mened¿erów w pierwszej kolejno¶ci powinna zredefiniowaæ swoje podej¶cie (...) >>>

Kontynuuj±c problematykê nieuczciwej konkurencji, któr± przybli¿y³em w numerze grudniowym Gazety Ma³ych ¦rednich Przedsiêbiorstw(1), warto wskazaæ na poszczególne rodzaje czynów nieuczciwej (...) >>>

My¶lenie strategiczne dla wielu przedsiêbiorstw jest ograniczane do planowania przychodów w okre¶lonym horyzoncie czasowym. Tymczasem powinien byæ to starannie opracowany plan, wskazuj±cy ca³ej Organizacji, (...) >>>

Ka¿dy uczestnik rynku – us³ug, czy te¿ sprzeda¿y – mo¿e ¿±daæ ochrony swoich interesów, w sytuacji gdy dzia³ania innego uczestnika rynku zagra¿aj± lub naruszaj± interesy jego lub jego klienta. (...) >>>

Strategia i planowanie to czynno¶ci, które w praktyce towarzyszyæ powinny ka¿dej firmie – bez wzglêdu na jej wielko¶æ. Niezale¿nie od tego, czy firma zatrudnia piêæ czy piêæset osób, model biznesowy (...) >>>

17 sierpnia 1991 r. to data pierwszej bezpo¶redniej wymiany poczty elektronicznej miêdzy Warszaw± a Kopenhag±, symbolicznie uznana za pocz±tek funkcjonowania Internetu w Polsce. Czasy, w których funkcjonalno¶æ (...) >>>

Trudno dzisiaj znale¼æ na rynku miejsce nieobarczone konieczno¶ci± rywalizowania w niemal ka¿dej sferze. Im bardziej zdajemy sobie sprawê z tego, ¿e w ka¿dej chwili mo¿e nam zagroziæ kto¶ inny, oferuj±c lepszy, (...) >>>