Gazeta MSP

Planuj±c zarz±dzanie kadr± i jej rozwój, nale¿y pamiêtaæ o wyborze odpowiedniej metody oceny pracowników i wdro¿eniu jej w organizacji. Która z nich najlepiej sprawdzi siê w Twoim przypadku? (...) >>>

W obliczu rosn±cej konkurencji i dynamicznych zmian w rynku pracy, ¶redniej wielko¶ci firmy musz± stawiæ czo³a wyzwaniu efektywnego zarz±dzania talentami. Firmy te, choæ posiadaj± wiêksze zasoby ni¿ ma³e organizacje, (...) >>>

Czy nowe technologie zagra¿aj± rynkowi pracy? Adaptacja do nadchodz±cych zmian bêdzie wymagaæ przemy¶lanych strategii zarówno po stronie pracodawców, jak i pracowników – z naciskiem (...) >>>

Sukcesja w firmach rodzinnych to proces przekazywania w³adzy i odpowiedzialno¶ci za zarz±dzanie firm± z jednej pokolenia na drugie. Jest to kluczowy moment w ¿yciu ka¿dej organizacji rodzinnej, który mo¿e (...) >>>

Dobry mened¿er to nie tylko lider zespo³u, ale równie¿ osoba, która posiada zestaw umiejêtno¶ci niezbêdnych dla sukcesu organizacji. W tym artykule przyjrzymy siê najwa¿niejszym cechom i kompetencjom (...) >>>

G³ównym zadaniem mened¿era w organizacji jest realizacja procesu zarz±dzania. Zgodnie ze sztuk± tematu zalicza siê do niego planowanie, organizowanie, przewodzenie, motywowanie, kontrolowanie, a tak¿e podejmowanie (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>