Gazeta MSP

Szefujesz dzia³owi. Nie zgadzasz siê z decyzj± swoich prze³o¿onych, na przyk³ad swojego zarz±du, ale jak dot±d zarz±d nie s³ucha ¿adnych Twoich argumentów. Musisz przekazaæ tê decyzjê swoim pracownikom. Co (...) >>>

  Trudny cz³owiek czy trudna sytuacja, trudne czasy czy po prostu inne? Niezale¿ne od naszego punktu widzenia prowadz±c firmê, musimy realizowaæ zak³adane cele biznesowe, nie skupiaj±c siê na problemach wynik³ych (...) >>>

Biznes i sport, mimo ¿e s± na pierwszy rzut oka ró¿ne, maj± wiêcej wspólnego, ni¿ mog³oby siê wydawaæ. We¼my na przyk³ad tenis. W obu przypadkach kluczowa jest determinacja i d³ugodystansowa strategia (...) >>>

Katastrofy naturalne i gwa³towne zjawiska pogodowe wróci³y na podium najwa¿niejszych ryzyk, z którymi mierz± siê firmy, wynika z ostatniego raportu Allianz. Jeden burzowy tydzieñ mo¿e spowodowaæ (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>

Tytu³ tego artyku³u mo¿e byæ nieco myl±cy. Moim celem nie jest dostarczenie warto¶ciowych, praktycznych wskazówek wy³±cznie tym, którzy wcze¶niej nie robili nic, je¿eli chodzi o dzia³ania marketingowe. (...) >>>

Czym tak w³a¶ciwie s± negocjacje? To proces komunikacji miêdzy dwoma lub wiêcej stronami, którego celem jest osi±gniêcie porozumienia w sprawie spornych kwestii. Mo¿emy dyskutowaæ, mo¿emy nawet siê spieraæ, (...) >>>