Gazeta MSP

Choæ wydawaæ by siê mog³o, ¿e s³owa „historia” i „biznes” to po³±czenie tak atrakcyjne, jak ruskie pierogi i szampan, okazuje siê, ¿e umiejêtno¶æ opowiadania historii jest w pracy mened¿era (...) >>>

Know-how to fundament ka¿dej dobrze prosperuj±cej firmy. Jego budowa jest wed³ug mnie najwa¿niejszym wyzwaniem, przed którym stoi ka¿dy ma³y i ¶redni przedsiêbiorca. Spisane i u³o¿one w proces know-how, pozwala (...) >>>

Wska¼niki w marketingu pozwalaj± mierzyæ postêpy w osi±gniêciu okre¶lonego celu w ramach kana³ów marketingowych. Nie nale¿y ich pomijaæ – znacz±co wp³ywaj± bowiem na w³a¶ciwe kszta³towanie celów (...) >>>

Strategia okre¶la dzia³ania, które maj± s³u¿yæ osi±gniêciu celu. Dzia³ania marketingowe maj± realizowaæ strategiê firmy, a wiêc wspieraæ sprzeda¿ i pozyskiwanie nowych rynków, rozwój portfolio (...) >>>

Split payment jest narzêdziem, które zosta³o stworzone w celu uszczelnienia wy³udzeñ VAT. W rzeczywisto¶ci rozwi±zanie nie spe³nia swoich wstêpnych za³o¿eñ. Zaledwie 7 proc podatników skorzysta³o z (...) >>>

Jak kluczowym dla funkcjonowania firmy jest zysk, nie trzeba t³umaczyæ nikomu. Co jednak w przypadku kiedy na skutek niespodziewanych zdarzeñ losowych firma zostanie go pozbawiona? Tym bardziej nie poprzez sytuacjê (...) >>>

Przedsiêbiorcy, którzy kiedykolwiek prowadzili firmê w Polsce, a pó¼niej przenie¶li siê do Wielkiej Brytanii chóralnie deklaruj±, ¿e do Polski ju¿ nie powróc±. Ni¿sze obci±¿enia fiskalne (...) >>>