Gazeta MSP

To, co jednym dodaje energii i zwiêksza ich zaanga¿owanie, innych mo¿e zniechêciæ do aktywno¶ci. Dzieje siê tak dlatego, ¿e ka¿dy z nas posiada indywidualne motywacyjne DNA. Okre¶la ono, co zachêca nas do dzia³ania (...) >>>

Wielu w³a¶cicieli firm jest przekonanych, ¿e lejki sprzeda¿owe mog± mieæ zastosowanie tylko wówczas, gdy kto¶ prowadzi dzia³alno¶æ online. Nic bardziej mylnego. Tego efektywnego narzêdzia marketingowego mo¿na (...) >>>

Dla skuteczno¶ci przedsiêbiorstwa zasadnicze znaczenie maj± cele. Ich ustalanie spoczywa na kadrze kierowniczej, zw³aszcza na w³a¶cicielu. Na nich ci±¿y obowi±zek zarz±dzania w taki sposób by te cele osi±gn±æ. (...) >>>

Konsument nie kupuje tylko produktu czy us³ugi, ale wra¿enia i emocje zwi±zane z nabywaniem. Kreowanie intensywnych do¶wiadczeñ zakupowych, jest obecnie jednym z najwiêkszych wyzwañ dla marketerów. Jakie (...) >>>

Innowacyjno¶æ jest na topie. Wiele firm o mocno przestarza³ych procesach, niedopasowanej do realiów kulturze czy obs³udze klienta z poprzedniej epoki szafuje tym s³owem na lewo i prawo. Niektóre z (...) >>>

Nawet najlepszy produkt czy us³uga nie sprzeda siê, je¶li klienci nie dowiedz± siê o jego istnieniu. Dotyczy to nie tylko okresu wprowadzania produktu na rynek, ale równie¿ sytuacji, w których mo¿emy (...) >>>

Prowadz±c przedsiêbiorstwo skupiamy siê na ryzykach biznesowych i prawnych. Spektrum zagro¿eñ cybernetycznych, choæ z dnia na dzieñ wydajê siê wiêksze, to mimo wszystko wiêkszo¶æ zarz±dzaj±cych firmami sektora M¦P (...) >>>