Gazeta MSP

Przyk³adów dyskryminacji, czyli nierównego traktowania jest wiele, tego typu niedozwolone praktyki stosowane s± w ró¿nych sytuacjach, m.in. podczas nawi±zywania i rozwi±zywania stosunku pracy, (...) >>>

Pracodawca rozwi±zuje umow± z zachowaniem trzymiesiêcznego okresu wypowiedzenia. Wypowiedzenie umowy o pracê nastêpuje z przyczyn ekonomicznych niedotycz±cych pracownika. W dokumencie rozwi±zania umowy jest zapis: Jednocze¶nie (...) >>>

Od dwóch lat jestem mened¿erem w dziale marketingu i zarz±dzam 15-osobowym zespo³em. To pracownicy kreatywni, indywiduali¶ci z du¿ym do¶wiadczeniem zawodowym, ale niejednokrotnie bardzo konfliktowi, co negatywnie (...) >>>

Poprawiaj±ca siê stopniowo sytuacja na rynku sprawia, ¿e firmy znów chêtniej poszukuj± pracowników – zarówno tzw. szeregowych, jak i specjalistów wy¿szych szczebli. Pocz±wszy od (...) >>>

Wzrastaj±ce zdenerwowanie, wywo³ane nawet drobnymi sprawami, ci±g³e uczucie zmêczenia, niechêæ do przebywania z lud¼mi, negatywne podej¶cie do ka¿dego tematu, brak chêci do pracy, apatia i podatno¶æ na choroby to (...) >>>

Wczasy po grusz±, s³u¿bowy samochód, prywatna opieka medyczna, a mo¿e po prostu awans? W ka¿dym pracowniku kryj± siê inne motywacje i choæ dostêpnych jest wiele sposobów na aktywizacjê zespo³u, to (...) >>>

W celu usprawnienia procesu pracy pracodawcy zapewniaj± swoim pracownikom nowe narzêdzia techniczne. Jak pokazuje praktyka, narzêdzia te mog± równie¿ byæ pomocne dla pracodawcy przyk³adowo do monitorowania (...) >>>