Gazeta MSP

Czy dorzucanie wszelkiego rodzaju benefitów, dodatków i "udzia³ów" do ¿ycia pracownika przez firmê zawsze bêdzie dobre dla jego zdrowia psychicznego oraz dla jego relacji z innymi (...) >>>

W poprzednim artykule napisa³em o tym, jak wa¿ne jest, aby handlowcy potrafili radziæ sobie z „NIE” ze strony potencjalnych klientów. W tym odpowiem na pytanie, dlaczego powiniene¶ zadbaæ o to, (...) >>>

Podczas szkoleñ spotykam siê ze zdziwieniem, gdy pada s³owo sukcesja. „to nie nasz problem, tylko zarz±du, nic nam do tego!” Nic bardziej mylnego. Sukcesja w firmie to nie tylko przekazanie firmy z ojca (...) >>>

Wraz z rozwojem biznesu nadchodzi moment, w którym powinni¶my uruchomiæ marketing. Najlepszym rozwi±zaniem jest, gdy od pocz±tku posiadamy specjalistê ds. marketingu. Jednak w wiêkszo¶ci przypadków (...) >>>

Wed³ug statystyk OECD Polacy s± jednym z najbardziej zapracowanych, ale i najmniej efektywnych narodów w Unii Europejskiej. Spêdzamy w pracy wiele czasu, lecz nie przek³ada to siê na nasze sukcesy zawodowe, (...) >>>

Przez ostatnie 10 lat polski biznes, szczególnie w sektorze ma³ych i ¶rednich przedsiêbiorstw zmieni³ swoje oblicze. Stawali¶my siê, z wiêkszymi lub mniejszymi sukcesami, pracodawcami coraz bardziej ¶wiadomymi (...) >>>

Za³ó¿my, ¿e w Twojej firmie handlowiec powinien w ci±gu pierwszych 3 miesiêcy podpisaæ kontrakt z klientem (lub klientami) na 50 tys. z³. W ten sposób liczysz efektywno¶æ na starcie nowego handlowca (...) >>>