Gazeta MSP

Wspó³pracuj±c z wieloma przedsiêbiorstwami, z sektora MSP szczególnie, dochodzê do wniosku, ¿e wiêkszo¶æ zarz±dzaj±cych mened¿erów w pierwszej kolejno¶ci powinna zredefiniowaæ swoje podej¶cie (...) >>>

My¶lenie strategiczne dla wielu przedsiêbiorstw jest ograniczane do planowania przychodów w okre¶lonym horyzoncie czasowym. Tymczasem powinien byæ to starannie opracowany plan, wskazuj±cy ca³ej Organizacji, (...) >>>

Strategia i planowanie to czynno¶ci, które w praktyce towarzyszyæ powinny ka¿dej firmie – bez wzglêdu na jej wielko¶æ. Niezale¿nie od tego, czy firma zatrudnia piêæ czy piêæset osób, model biznesowy (...) >>>

Przedsiêbiorstwa z sektora MSP nieustannie siê rozwijaj±. W koñcu to one s± koniem poci±gowym naszej gospodarki. Niemniej, z punktu widzenia pracowników, mened¿erów czy zarz±dzaj±cych, MSP to nadal (...) >>>

Biznes charakteryzuje siê powiedzeniem raz pod wozem, raz nad wozem. Oczywi¶cie nie sposób siê z tym nie zgodziæ, bo nie mo¿na wszystkiego przewidzieæ i do wszystkiego przygotowaæ siê w 100 proc. W polskiej (...) >>>

Trudno dzisiaj znale¼æ na rynku miejsce nieobarczone konieczno¶ci± rywalizowania w niemal ka¿dej sferze. Im bardziej zdajemy sobie sprawê z tego, ¿e w ka¿dej chwili mo¿e nam zagroziæ kto¶ inny, oferuj±c lepszy, (...) >>>

Niewa¿ne, jak du¿a jest firma. Niewa¿ne, ile na obecn± chwilê ma obrotów lub ile generuje zysku netto w ujêciu kwartalnym czy rocznym. Niewa¿ne te¿, czy jest dystrybutorem, producentem czy us³ugodawc±. W (...) >>>