Gazeta MSP

Szefujesz dzia³owi. Nie zgadzasz siê z decyzj± swoich prze³o¿onych, na przyk³ad swojego zarz±du, ale jak dot±d zarz±d nie s³ucha ¿adnych Twoich argumentów. Musisz przekazaæ tê decyzjê swoim pracownikom. Co (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>

Badania firmy McKinsey pokazuj±, ¿e handlowcy marnuj± ponad 30 proc. swojego czasu na powtarzalne, rutynowe czynno¶ci. Firmy, które zautomatyzowa³y te dzia³ania, uzyskuj± ¶redni wzrost przychodów (...) >>>

Od 1 stycznia 1999 r. zacz±³ obowi±zywaæ w Polsce nowy system emerytalny. Opiera siê on na trzech filarach, z których ka¿dy ma inne zadania i charakter. >>>

Warto pamiêtaæ, ¿e dla klienta najwa¿niejsze jest, aby móc znale¼æ potrzebny produkt w odpowiednim czasie w sklepie. Dlatego kluczow± ofert±, jak± sprzedawca mo¿e zapewniæ swoim klientom, jest sta³a dostêpno¶æ (...) >>>

Jak dzia³a taki mechanizm? To jest proste. Przyk³adowo, w przypadku, kiedy z jakich¶ wzglêdów tracimy w firmie p³ynno¶æ finansow±, w konsekwencji natychmiast pogarszaj± siê nasze ratingi w instytucjach finansowych. (...) >>>

Od ponad dwóch dekad pracy jako trener i doradca, specjalizuj±cy siê w optymalizowaniu procesów zarz±dzania i sprzeda¿y, mia³em okazjê wspieraæ wiele firm z sektora M¦P w radzeniu sobie z ró¿norodnymi wyzwaniami (...) >>>